随着互联网技术的发展与普及,大批专门从事电子商务的小型企业相继诞生并快速成长。然而与之相对应的是,大量小型电子商务企业后续经营状况步履维艰,直至倒闭。究其原因,只看重眼前的发展速度,不注重背后的成本控制,已然是很多小型电子商务企业的通病。对此,本文以X电子商务企业为具体研究对象,综合运用文献综述法、实证调查法、归纳和演绎推理法、比较分析法等研究方法,通过剖析X电子商务企业的组织架构、业务流程和成本控制现状,分析X电子商务企业成本控制存在的问题及背后的深层次原因。在此基础上,本文进一步结合当前国内电子商务企业成本控制的实践经验,从采购成本控制、销售成本控制、物流成本控制、管理成本控制、技术成本控制和构建企业成本控制支持系统等六个方面,提出完善X电子商务企业成本控制的具体策略,同时也力求为类似的小型电子商务企业寻求降低成本、提高效益的共通途径,以在当前激烈竞争的微利时代取得相对竞争优势。