在知识经济时代,人力资本成为企业核心竞争力的重要组成部分。作为人力资本开发和获取的重要手段,培训被越来越多的企业用来为公司创造价值、应对竞争挑战,以及保持企业的核心竞争力。如何通过培训增加其竞争力,同时实现企业和员工的共同发展,已经成为很多企业必须面对的重大问题。伴随着经济的快速发展,生物产业掀起了热潮。作为国内规模最大的基因工程制药企业和亚洲最大的生长激素生产基地,经过14年的经营探索,GENSCI药业已进入了关键的发展时期。公司确定2010年至2012年为公司的“青春期冲刺”阶段,在这个阶段需要实现的不仅仅是业务的高速度增长,而更多地需要的是公司从上到下管理者的管理能力、管理方式和管理文化的根本转变和突破。处在承上启下,左右联贯位置的中层管理人员的管理能力提升,将是实现这种根本转变和突破的关键节点,因此建立系统性和有针对性的中层管理人员培训体系成为公司人力资源战略之一。本文将GENSCI药业长春总部的24名中层管理人员作为主要研究对象,深入分析这一群体的特点以及现有培训体系的问题,提出在胜任素质模型的基础上进行中层管理人员培训体系的构建。本文的核心思路是:首先建立GENSCI药业中层管理人员的通用素质模型,并采用专业素质测评方法,对通用素质模型中的各项素质进行评价,根据目标素质和实际素质水平进行差距分析,以此为基础结合传统的培训需求调研方法,准确地确定培训需求;其次,在培训需求的基础上设计了有系统性及针对性的中层管理人员培训计划,培训计划既有解决群体普便能力短板的通用课程又有针对个人能力特点和岗位需求的个性化课程。最后,建立了培训成果转化和效果评估的基本机制。本文共由五章构成。第一章主要阐述胜任素质模型的相关理论和其在培训体系建立方面应用的特点以及基于胜任素质模型培训体系建立的流程和步骤。第二章介绍了GENSCI药业现状,本文研究对象中层管理人员的主要特点以及现有中层培训体系的主要问题,同时提出了解决问题的方法,即引入胜任素质模型建立培训体系。第三章至第五章详细论述了构建基于胜任力模型的GENSCI药业中层管理人员培训体系的过程。主要包括基于胜任力模型的培训需求分析和培训计划设计以及培训成果转化和培训效果评估体系的建立过程和实施方法,以期对生物制药企业的培训体系的建立提供有参考价值的建议。