在企业中大多数工作被按照项目来实施,项目与运作已经成为实现企业目标的重要战略工具,但是值得注意的是:企业中的项目越来越多,如何确保这些项目与企业战略目标一致并能有效地实现企业战略:企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述两个问题进行研究的基础上提出了项目组合管理理论。项目组合管理有助于企业核心能力的培养和提升;使项目与企业经营战略相匹配;使组合价值最大化;实现项目的财务和非财务收益,保持竞争优势等。本文从广义的项目概念入手,通过对企业业务活动项目化的分析界定,将企业中的业务活动分为作业和项目两类,引出了企业项目的概念,并且扩展了企业项目与企业发展的相关关系。借鉴双因素理论和系统相似理论,从企业发展的角度将企业项目分为保持类和发展类项目,并引出项目组合的概念。接着从企业项目化管理的角度引出项目组合管理的概念,明确了项目组合管理的组织结构,构建了标准化的项目组合管理框架流程。然后采用层次灰色方法从项目回报、项目对于企业发展的支持作用、项目实施的风险和项目紧迫性等四方面建立了项目组合优选评价模型,并通过实例说明了模型的应用过程。最后结合项目的实施过程建立了项目的分类执行标准,建立了标准的企业项目化管理的方法和实施控制模式,实现了企业层次的项目管理与单一项目层次的项目实施的有机结合,并探讨了采用启发式方法进行项目组合资源优化的过程模型。