经济全球化和网络信息化的发展极大的促进了企业间的国际合作，也加剧了同类型企业间的竞争关系。在产品大同化的今天，大多数企业间的竞争已经转变为生产成本的竞争。众多跨国企业为了在竞争中保持成本优势，将一些本国生产成本较高的配件或成品外包给国际上生产制造成本较低的企业。随着外包业务的逐渐增多，如何通过有效的供应商管理，在确保较低的采购成本的同时，保证供应商的产品质量、交货及时性等逐渐成为各企业所关注的焦点问题。　　供应商选择和评价是供应商管理工作的核心内容，也是企业采购部门的最重要任务。从Dickson开始，世界上已有很多专家学者对供应商选择和评价的问题进行了深入的研究，也取得了一定的成果。通过对相关文献的分析表明，目前关于供应商选择问题的研究主要集中在两个方面:供应商选择和评价指标体系研究、供应商选择和评价方法研究。　　本论文对R公司当前供应商管理工作状况进行了深入的研究，针对该公司的供应商选择和绩效评估方法中存在的不足，通过学习相关理论知识，探讨运用层次分析法对R公司供应商选择和绩效考核方法进行改进。本论文在说明了研究背景、目的和意义的基础上，首先对论文的写作过程中的参考文献进行了阐述;接着，介绍了R公司的概况，指出了该公司在供应商选择和绩效评估中的不足之处，并分别在第4章和第5章对具体的改进方法进行了详细阐述。在第4章，本论文首先对供应商选择流程进行了改进，使整个供应商选择过程更加系统、合理。接着，本论文对层次分析法的实施方法和具体步骤进行了详细的阐述，对供应商选择指标进行了探讨，并运用层次分析法进行了各指标权重计算和被选供应商间的比较评估，从而帮助R公司做出了最优选择方案。在供应商绩效考核部分，本论文首先阐述了供应商绩效考核的改进思路，然后对供应商绩效考核指标进行设计，运用层次分析法对各指标的权重进行了计算。好的方案设计还需具体的实施方法，因此，本论文基于指标设计和权重计算结果，设计了具体的考核方法和评分规则。最后，本论文提出对供应商进行分级管理的建议，通过对优秀供应商进行激励、对不合格供应商进行淘汰，从而优化R公司的供应商队伍。由于本人知识有限，在写作过程中难免存在着一些不足，本论文在结论部分对此进行了阐述，并对未来研究的工作重点进行了展望。　　R公司在供应商管理中存在的问题也是困扰很多同类企业的问题，本论文对R公司供应商选择和绩效考核方法的研究，同样对其他公司也有一定的借鉴意义。