在第16届亚运会举办前夕,广州市政府决定把市内最重要的交通干道内环路及其放射线道路大修翻新。该工程的特点是工程量大,总刨铺面积约150万m2,施工工期短,合同工期70d,难点表现在交通疏导、镇安立交钢箱梁桥面的沥青刨铺、病害桥段的施工、伸缩缝的处理等多方面。本文系统探讨了该市政道路大中修工程项目管理中的交通疏导组织、工期计划管理、质量管理、安全管理、资金管理等方面的内容。针对市政重点项目工程施工中存在的具体问题,如工程总量大,工期要求紧,质量要求高,安全措施好,文明施工难,以及地处市中心区环形干道,车流量大,交通疏导组织难,对市民正常出行及正常交通组织影响较大的特点,提出交通疏导、信息宣传、工期、质量、安全等相应的解决方法和措施,这些措施具体包括高效管理组织机构的建立、交通疏导的先行及优化、信息的发布、宣传的多样性,质量控制采取PDCA循环措施,在安全方面时刻以安全动态模式进行分析等,确保项目实施管理目标的顺利完成。通过组建高效的项目机构,多方优化交通组织,及时的信息宣传,质量安全的动态管理等手段,证明通过以上手段缩短了工期,只用39d,较合同工期70d节省近一半时间。成本方面,实际支出成本为1.03亿元,较投资估算节省约0.8亿元,单位成本为68元/m2,与同类项目如BRT沥青摊铺工程成本基本保持不变。安全文明施工方面确保了安全生产零事故,施工质量经过检测合格率达到98%以上,得到了政府和百姓的高度赞誉,实现了经济效益和社会效益。为今后同类工程建设项目管理提供了一套行之有效的方法,对重点市政工程项目存在的问题提出了建设管理需改进之处,为类似项目提供宝贵的借鉴作用及参考价值。