企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式，是指站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实施项目管理，其主导思想是把任务当作项目来进行管理，其核心是基于项目管理的组织管理体系。实施这种管理模式必须有一种合理的组织结构与之相配合。然而，现有的理论没有很好地回答这个问题，无法给予实践应有的指导，制约了EPM在企业中的运用和发展。 本文在总结相关理论的基础上，分析了企业实施项目管理常用的组织结构，发现职能式组织结构和项目式组织结构的优点和缺点都很明显，不能适应EPM以战略为导向，以项目为经营核心，多项目同时运行的要求，其内在机制也不能给予项目强有力的支持。矩阵式组织结构显然是结合了前两种组织结构的优点，达到了优势互补的目的，同时也克服了二者的缺点，对于我们探讨EPM的有效组织结构具有一定的指导意义。但是，矩阵式组织结构也存在权限模糊、命令不统一等缺陷，这是我们在设计EPM的组织结构时应该避免问题。在此基础上，本文通过归纳得到设计EPM组织结构的基本原则，即职能部门与项目部门相结合，有形结构与无形结构相结合，机械系统和有机系统相结合，集权模式和分权模式相结合。 结合上述基本原则，本文引入了一个新的概念——项目管理办公室(Project Management Office，PMO)，并且尝试着构建了一种基于PMO的EPM组织结构。在这种组织结构当中，PMO发挥了以下职能：为企业提供有关项目管理的支持，