中国邮政已经走过了一百多年的历史,从烽火驿站到如今的电子商务,从简单的信函寄递到信息时代的现代物流。随着时代和技术的进步,中国邮政的业务发展和网路运行模式已经发生了翻天覆地的变化。“与时俱进”,是企业发展永恒的主题。由于体制和历史的原因,当今中国邮政经营着三个不同的业务,邮政包裹、邮政物流和邮政速递,分别对应着邮政局、邮政物流公司和邮政速递公司三个独立的经营实体,也就有了三张邮政物流运行网路。它们本质上运行的都是物品的传输,但形式上却各行其事,造成当前中邮物流网路运行资源的极大的耗费和空转。本文主要是通过市场调查,对邮政物流行业背景、环境变化做出判断,运用PEST、SWOT、价值链等分析工具对邮政物流企业内外部环境进行分析,做出中邮物流企业网路运行的优势、劣势、机会、威胁的判定。运用准时生产方式(Just In Time简称JIT)、全面质量控制(Total QualityControl,简称TQC)、企业流程再造的现代企业管理思想和管理方法,在当今计算机信息网络和“GPS”全球定位的技术条件下,对中邮物流三张网路运行进行改造与整合。打造一张“高效”、“统一”和“实时管理”的中邮物流运行网路体系,是本课题的任务。