在新中国前进的历史车轮中,铁路逐渐占据了国民心目中最重要的出行工具,同时它也是关系民生的一个重要工程,对社会经济发展具有很重要的基础保障作用和强有力的拉动作用。但是同时也面临着一个有目共睹的问题,那就是我国的铁路企业员工平均主义的思想根深蒂固,造成员工工作效率降低,不能发挥其潜在的能力,在一定程度上严重阻碍了铁路企业快速发展的脚步。与此同时,面临着国内市场对外开放的日益扩大,外资和私营企业的快速发展,无形之中造成了与铁路企业员工工作效率的激励竞争,这就使得国有企业必须要改变原有效率缓慢的情况,完善符合铁路企业的员工激励机制。本文首先从激励的相关概念和基础理论出发,把理论研究和实践分析相结合,对中铁十六局电气化公司员工激励机制现状进行分析。其次,基于企业内部员工的问卷调查数据,运用模糊综合评价法对公司员工的激励机制满意度进行评价,得到公司员工激励机制中存在的诸多问题:薪酬制度不完善、绩效考核体系设计不科学、忽视员工职业生涯规划管理、员工培训缺乏长远规划以及企业文化建设力度不足。最后,针对这些难题进行了分析,通过制定多样化的薪酬激励制度、构建员工激励评估考核体系、完善员工职业生涯规划管理、构建公司培训体系和加强企业文化建设等措施,为电气化公司员工激励机制科学、完整地实施提供了有力的支持,同时也为我国铁路企业项目部员工激励机制的研究和创新提供了一种借鉴。