近年来，随着政府后勤体制改革的逐步深化，后勤人力资源的改革的理论研究工作也逐步展开，对后勤服务也是生产力，后勤具有商品属性，后勤管理是一门科学等问题有了明确认识，这对于指导和推动后勤管理体制改革起到了积极作用。实现政府机关后勤管理科学化、保障法制化、服务社会化，是贯彻落实我国“十二五”内容，是机关后勤适应形势要求深化改革的必然结果。对改革的不同认识，将导致不同的改革效果。要加快改革进程，保证改革的正确方向，必需提高对改革的认识。第一，要认识人事改革的必要性。在市场经济体制建立、机关后勤改制势在必行。同时，由于机关人事后勤的改革进行多年，为实现社会化打下了基础。因此，后勤人事改革企业化既是必要的又是可行的。第二，要认识到改制的紧迫性。尽快实现后勤人事改革企业化，既利于机关转变职能，也利于后勤服务企业获取市场竞争的优势。正确的分析形势、认识改制的紧迫性，利于积极支持改制、推动改制，抓紧时机开展改制，加快改制的进程。　　后勤改革人事企业化的发展，离不开高度的政治民主与文明教化，要有与之相配套的政治制度、设置合理的政府机构，人员的基本素质、公民的纳税意识和自觉程度要极大提高，人们的市场经济观念、对政治与政府的支持力度表现出比较高的水平，这都是后勤人事改革的重要人文环境。　　由于我国社会保障制度相对滞后，一定程度上制约后勤人事改革的进程，以至于到现在，我们在设计规划机关后勤体制改革的同时，还要花相当的精力来处理这方面的问题。　　本文将再大量阅读文献的基础上，借鉴理论界对人力资源的形成、管理与开发研究的基础上，通过全面深入的分析我国机关后勤人力资源管理的现状，剖析存在的问题，试图从转变观念、改革人事制度、优化人力资源配置、规划和落实培训工作、健全激励机制以及考核机制几个方面提出加强RS部后勤人力资源管理的具体措施，旨在推动政府后勤人事管理向现代人力资源管理过渡，构建科学的人力资源管理体系。