当代一些企业战略管理学者认为，在中国乃至世界上，目前已进入了战略管理时代。战略管理时代的到来，标志着企业整体和市场一体化管理的要求和需要。　　在战略管理理论的发展史上，经历了以环境为基点的经典战略管理理论，以产业（竞争）结构分析为基础的竞争战略和以资源、知识为基础的核心竞争理论。其中，具代表性的是迈克尔.波特的产业结构分析理论和近十年发展起来的企业核心能力理论，这些理论强调的侧重点不同。迈克尔.波特的产业结构分析理论以分析企业外部环境为主，而核心能力理论则是从企业内部资源入手，认为企业应该在自身的基础上计划和发展战略，将自身拥有的能力和现有的资源与战略目标结合起来，从而构建企业的核心竞争力。目前用核心竞争力理论解释企业持久竞争优势从而实现持久长远发展的思路日渐明朗，形成了一定的共识。　　本文力求通过对企业核心能力理论进行研究应用，探讨我国电力企业的持久竞争优势应是建立企业的核心竞争力。由于当前我国电力企业正处在市场化改革的重要时期，因此对行业进行政策环境分析和外部环境分析显得极为重要。文中第一章就我国电力形势和我国电力企业发展现状进行综述，分析了我国电力市场化进程中存在的问题，从而提出了我国电力企业进行发展战略研究的必要性与急迫性。第二章阐述了常用的产业结构分析理论和企业核心能力理论以及低成本领先战略，并对我国企业的核心能力理论的发展状况和我国电力企业的能力现状做了说明。并将理论与我国电力企业现状结合，提出了我国电力企业发展战略的研究思路。第三章中运用理论对电力企业市场化后的竞争强度和行业前景进行了分析，从而提出了我国电力企业建立企业核心竞争力的发展战略观，并结合我国电力体制改革目标确立了基于能力的低成本发展战略，针对性地分析出电力企业核心能力的构成主要是资源合理利用能力、市场开发能力、技术创新能力、管理体制创新能力、服务创新能力等。　　在分析电力企业的内外部环境时，主要是运用了波特的产业结构分析理论，包括五种竞争力作用和SWOT分析的理论方法和工具，在对竞争环境分析的基础上提出了构建企业核心能力是企业取得长久竞争优势的基础，建立了电力企业构建核心能力的发展战略观。本文在第四章中进一步以内蒙古电力企业为例，对论文主题做了进一步深入的论证。通过对内蒙古电力企业具体情况的分析，探讨了内蒙古电力企业构建企业核心能力的发展战略，通过发挥成本优势，使企业获得竞争优势。