近年来,我国的制造业发展遇到了很多问题,比较突出的是劳动力成本的不断上涨和人民币升值带来日益加剧的压力,对企业的利润影响很大。企业急需寻找新的突破口,降本增效,希望能够从根本上增强产品的核心竞争力,发展自动化成为必由之路。但是引进自动化的生产流水线也并非易事,存在投资成本偏高,技术复杂性强以及其他的种种不确定的因素。因而,引进自动化项目势必要对项目展开有效的监控和管理。目前项目管理具有诸多优势,能够改善项目的管理效率,已经被广泛的应用到各行各业。在项目管理中,进度管理是重要的构成元素,关乎项目的成败。文章首先对Z供电局单相电能表自动检定流水线项目进行概述,列出该项目进度管理过程中存在的问题与难点,根据项目进度控制相关理论,对Z供电局单相电能表自动检定流水线项目的进度计划制定以及项目实施过程中进度的优化和控制展开研究。在项目进度计划制定方面,本文分析了项目活动定义、活动分解结构、活动排序原则、资源分配方法以及项目活动周期,制定出自动检定流水线项目进度计划。在项目管理进度优化方面,结合项目网络图与甘特图,分析项目进度关键路径上的任务,通过压缩进度法、赶工法、重新估算时间法、提前开工法优化项目实施进度,分析和比较原有的项目计划和改进后的项目计划,重新设定项目进度计划表,从而实现项目进度管理的高效运行,保证项目进度的改进效果。通过对项目进度管理的实际应用,Z供电局单相电能表自动检定流水线项目取得圆满成功。最后文章总结Z供电局单相电能表自动检定流水线项目在进度管理方面的相关研究成果和经验,文中所用到的研究方法和项目实践经验对Z供电局以后的项目有重要的指导作用,也希望能在其他单位或组织的项目进度管理中推广应用。