随着房地产企业在商业地产领域的规模化扩张,企业通过区域范围拓展以赢取竞争优势的同时,不得不借助信息化手段提升和优化经营管理模式、贯彻实施已有的先进管理思想,增强自身快速响应市场的能力,建立符合商业地产运营的组织架构和管理模式。本文在探讨商业地产运营模式及策略的相关文献研究基础上,以HWPG在国内各城市分公司进行客户化实施“商业地产运营管理信息系统”为案例。通过对各区域分公司的相关人员进行深入的业务访谈调研,从而获取不同区域分公司在商业地产运营管理上的模式和策略,以及对管理信息系统的需求；然后依据需求约束分类理论,分析各区域分公司在商业地产运营管理上的共性和差异,将需求结构化；在面向对象方法的基础上,以构件关系的角度建模,设计业务管理模型和系统功能模型,通过数据工作流的流转完善商业地产运营管理信息系统构架,及其构件组合式配置化方法。此架构能够用于管理信息系统的开发和实施,协助HWPG在跨区域分公司的差异化运营需求背景下,适应国内多种商业地产经营模式,提升业务管理水平,加强集团管控。该架构经实际运用证明是实际可行的。