凯特姆球阀制造(四川)有限公司(KTMc)是一家以生产工业用高中压球阀为主要产品的生产制造企业，为世界500强企业美国泰科国际在中国的全资子公司。在十一年的经营过程中，生产经营管理模式由中方管理模式到日方管理模式，发展到现在的美方管理模式，几经变迁，不断随着市场的发展而变化。 随着中国加入WTO、科学技术的日新月异、经济的快速发展，全球化市场的形成，公司面临的竞争环境越来越严峻。公司必须对不断变化的市场做出快速、正确的反应，必须能够正确地把握顾客个性化的需求，严格的产品质量要求、优质的售前售后服务需求，以及不断缩短的交货期要求。运用供应链管理的思想设计、运作公司的管理系统成为KTMc公司运作的重点。 本文在系统研究与分析供应链及供应链管理理论的基础上，针对KTMc及其供应链系统进行了全面的介绍和分析，研究了KTMc的竞争环境，进行了KTMc的战略定位，构建了KTMc新的供应链结构；运用供应链合作关系原理，将供应商进行了分类；并且建立了KTMc的供应链合作伙伴综合评价指标体系，对供应商进行了综合评分及筛选。最后分析评价了目前KTMc主要基于财务指标的供应链绩效评价系统的不足，构建了KTMc的公司层平衡计分卡绩效评价系统，运用层次分析法和模糊综合评价法建立了相应的评价模型，并给出了一个应用实例。 本文以KTMc作为个案进行分析与研究，侧重于供应链构建、供应链合作伙伴选择和供应链绩效评价，这对类似的企业也有一定的借鉴作用。