好孩子企业集团是中国目前最大的儿童用品设计、制造和销售的企业。本文从企业发展角度研究了该企业集团的战略选择趋势。首先根据迈克·波特关于战略的研究程序，对该企业当前乃至一段时间内所处的国内和国外（美国）两个主要市场的经济环境和影响行业竞争环境的五种因素进行了分析，阐述企业发展的有利条件及其适应力。其次，根据迈克·波特《竞争优势》的理论原则，对儿童用品行业竞争对手作了综合辨识，判定隆成公司（跨国公司）为主要竞争对手，并从双方各种实力进行了对比分析，说明好孩子公司虽然在国内市场及其它某些方面比隆成公司有一定的优势，但在整体上尚不如对手。再者，对好孩子公司经营管理现状作出了分析，既指出了公司目前的综合优势，也点明了公司在管理层面上所存在的缺陷及相应的改善对策，并将上述各项分析整理、概括成SWOT分析表。 在这些分析的基础上，最后提出了四项可行的战略选择：推进现代化管理——信息化与网络化；建立独对本企业产品销售的零售连锁系统——母婴连锁店网络；坚持国际化经营；品牌的经营和应用。在这四种战略选择的阐述中，对企业今后获利能力的基点，企业获利能力的产品与市场范围及其扩展方向，挖掘企业总获利能力的潜力，品牌的维护与运用的机会恰当性作了一定程度的分析。 文中列举了大量的有关数据，图表，紧密地联系了企业的实际运行状况。