安全绩效是企业绩效管理的组成部分,特别是成品油销售企业,因其储存、经营的是易燃易爆危险化学品,安全绩效的好坏将直接关系企业的声誉、经营状况和社会形象,企业日常监督管理的重点是如何确保生产经营安全平稳的运行,有效遏制事故事件的发生,以取得良好的安全绩效。本文通过对重庆销售仓储分公司现有安全绩效管理体系的总结和分析,提出存在的不足环节,在此基础上,分层次建立安全绩效指标体系,构建企业自我安全绩效评价系统。借鉴和运用MORT法构图思路构建安全绩效指标的逻辑树图,将安全绩效作为顶事件,将企业决策领导层、管理层和操作层三个层面作为中间事件,将不同的安全指标分配到每一个层面下作为基本事件,直观体现各安全绩效指标间的逻辑关系。运用最小割集、结构重要度等数学计算方法,对指标进行重要度分析和赋予权重,根据计算结果对基本事件排序和确定权重,利用企业现有检查表,结合事件分类分别对基层单位和分公司进行考核,对公司整体安全绩效水平进行分析、计算和等级评估,避免主观因素对分析结果的影响。本文综合运用科学理论,结合重庆销售仓储分公司的实际情况,得到的研究结论具有针对性,对企业安全绩效考核和管理具有一定的借鉴、指导意义。