近年来,许多企业在对知识型员工的激励与管理方面存在着问题。尤其是以IT企业为代表的高科技企业,比较普遍的存在着激励手段匮乏、员工流失率较高、管理成本上升等现象。21世纪,人类迈入了知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。对此,我们有必要对此类型员工的激励与管理进行专门地研究。A公司是中国移动全资控股子公司,依据中国移动的全局部署,公司目前处在转型期间,其成功的关键就是如何对知识型员工进行科学激励。本文以三种非常经典的激励理论作为研究基础,对A公司目前激励知识型员工的方式进行了调查研究。笔者分析后认为,处于转型期的公司对知识型员工的激励策略应当包括工作激励、组织激励、文化激励、报酬激励四大方面。应该有效地运用现代激励政策,建立创新授权机制、多元化的价值配比要素,制造创新、自主和团队的企业文化,造就学习型组织,提供自主的工作环境等。应特别注重内在激励方式的运用,由知识型员工内在动机入手,有效地激发其创造性和自主性。最后,指出了本研究的结论和有待解决的问题,以便确定今后研究的方向。