【摘 要】
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该文试图通过透彻分析军工企业的外部环境和内部条件,对企业进行战略与质量整合,形成企业的质量战略.文章尝试从质量的角度来构建军工企业的战略枢架.全文共分六个部分.文章
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该文试图通过透彻分析军工企业的外部环境和内部条件,对企业进行战略与质量整合,形成企业的质量战略.文章尝试从质量的角度来构建军工企业的战略枢架.全文共分六个部分.文章首先进行了背景分析.对所述的军工企业加以简单的介绍,对中国军工产品质量管理的历史进行了简单的回顾.第二部分对企业的外部环境进行了分析,分析了企业所处的产业结构.第三部分对企业的内部条件进行了分析,分析了企业的资源、质量经济性、质量管理等内部条件,对企业进行了SWOT分析.第四部分阐述了企业如何将质量管理提升到战略的水平,加以企业的战略与质量管理的整合.第五部分就企业质量战略实施加以探讨.
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