随着中国汽车行业的高速发展,汽车零部件制造企业状态也产生巨大变化。随着人们对汽车需求的日益增长,汽车的功能变化和生产方式日益更新,加快了汽车产品更新换代的速度,同时也加剧汽车行业的竞争。在此种环境下,汽车零部件产品更新换代越来越快、寿命周期越来越短、服务期望越来越严苛等需求的提升使汽车零部件制造行业间竞争也日趋白热化。汽车零部件制造企业要想在这种激烈竞争中赢得优势,不应再继续关注于企业自身,而是将关注点转移到整个供应链,通过优化供应链,整个供应链资源,以达到满足日趋多样化、小批量、多品种的市场需求趋势。汽车零部件供应链管理包括:生产计划、采购计划、信息系统建设、运输配送、库存管理等内容。库存管理是汽车零部件供应链系统的重要组成部分,是企业提高产品与服务质量、降低运营管理成本、确保生产运营活动顺利进行的关键。库存控制的合理化能优化库存结构,降低库存成本,提高生产效率,降低运营成本,最终满足客户需求。因此研究汽车零部件制造企业库存管理模式能够提升库存管理的重要意义。本文首先介绍研究的背景、意义、内容和方法,阐述关于VMI及库存管理的基本理念,以海纳川李尔公司为研究对象,对其所属行业现状和库存管理现状进行分析,提出海纳川李尔公司在库存管理方面存在的问题并分析问题产生的根本原因,接下来通过VMI模式应用改善现状并制定具体的实施方案,确定方案后对比海纳川李尔公司VMI模式应用后的重点管理指标变化差异,分析评估VMI模式应用的预期效益,最后总结海纳川李尔公司实施VMI模式效果并进行评价。本文的研究不仅优化了海纳川李尔公司库存管理模式,也可以为其他汽车零部件制造企业库存管理优化提供一些参考和实践借鉴意义。