华能国际电力股份有限公司南通电厂(简称华能南通电厂)总装机容量为140万千瓦，它成立于1985年6月，是国内利用集资办电的首家电厂之一，主要从事燃煤发电工作。近两年来，江苏经济的快速增长带动了全社会用电量和发电量的高速增长，电厂的发电量、销售收入、上交利润和税收等总体都呈增长趋势。但随着电力体制改革的不断深入，华东区域电力市场的建立，地区电力生产规模的迅速扩大，燃料成本的猛增，电厂面临着日趋严峻的经营形势。作者就电厂的竞争策略做出研究，以提高企业的综合竞争力。 在大量调研的基础上，作者对电厂所处的内外部环境进行了较为深入的分析，用SWOT理论对南通电厂的经营环境进行了全面剖析，指出电厂目前所面临的挑战和机遇，劣势和优势。在深入分析了电厂产生问题的原因之后，作者提出了电厂提高竞争力的总体目标和具体竞争策略，作者认为确定竞争对手、细化市场、优化资源配置、加强燃料管理、扩大发电规模、注重管理创新，尤其是加强财务管理，严格控制成本，优化电厂资源配置是电厂提高竞争力的关键点。 为了确保电厂竞争策略的有效实施，作者提出电厂在深入做好电力市场研究的基础上，从财务管理出发，控制成本，加强节点管理，提高企业总体工作效益，加强检修和运行管理，从源头上加强成本控制，辅以信息化技术的监督和指导，从根本上控制电厂成本，并采取一定的激励手段和营造良好的企业文化氛围，增强企业的核心竞争力。作者认为该论文对华能南通电厂今后的经营管理工作有着一定的指导意义。