随着经济、社会的飞速发展,薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,一直是企业关注的重点。中国自加入世贸组织以来,金融业市场竞争越来越白热化,各家金融企业的薪酬管理不断暴露出问题,严重妨碍了金融业的发展和整体服务水平的提升。我国少数商业银行在薪酬管理上进行了根本性的改革,并取得了不错的成效,使其一改往日风气,给企业注入了新活力。J银行哈尔滨分行就是成功进行薪酬管理改革的一例。在J银行快速发展壮大的背景下,J银行哈尔滨分行暴露出一系列薪酬问题,人员流失严重、内部关键岗位过度竞争、员工工作热情低落等不良影响日益凸显,J银行哈尔滨分行结合实际,设计了以宽带薪酬体系为主的薪酬管理改革方案,有效地解决了J银行哈尔滨分行的薪酬管理问题,促进了J银行战略目标的实现。本论文包括案例及案例分析两个部分。案例部分以J银行哈尔滨分行薪酬管理的改革方案为案例,首先介绍了J银行哈尔滨分行的概况、J银行哈尔滨分行原有的薪酬管理方案及其实施过程中的内外部环境,其次概述了由薪酬管理问题引发的人员流失严重、内部关键岗位过度竞争和员工工作热情低落等不良后果,最后提出了J银行哈尔滨分行薪酬管理的改革方案。案例分析部分首先对J银行哈尔滨分行的内外部环境进行分析,其次对原有薪酬管理方案进行了分析,针对有关薪酬管理出现的不良后果,分析了造成以上不良后果的薪酬管理问题及成因,再次对J银行哈尔滨分行提出的薪酬管理改革方案进行了分析,最后针对其改革方案的不足,对J银行哈尔滨分行薪酬管理的改革方案进行了改进设计,并且为顺利实施薪酬管理改进方案提出了有效的保障措施。