德鲁克的目标管理理论无疑是一个成功的管理理论。它通过设置目标来激励人的动机，指导人的行为，满足人的需要。不仅提高企业的整体效益，又能激发员工的主动性和创造性。但是很多企业由于缺乏对实施目标管理必要条件的认识，盲目推行目标管理，使员工成为完成任务的机器，给企业管理带来了许多问题。自目标管理论引入中国后，对它的研究就没有停止过，但大都局限在目标实施的具体细节上，仅有部分学者从企业文化、激励机制的角度上探寻对目标理论实施的影响，然而目标管理理论是嵌入在企业的大环境中实施，必然受其影响，因此本文从组织情境的角度上研究对目标管理理论的实施。本文首先归纳了目标管理理论应用企业时所经历的过程，目标理论的认知、目标设立、目标认同和目标的落地实施四个部分。通过对组织情境概念的界定及要素的整理，确定本文组织情境三个要素：组织结构、企业文化和组织激励，并通过对企业经理、部门经理及优秀员工进行访谈，最终确认本文所研究的组织情境要素。在此基础上通过理论分析提出假设，并提出本文研究的概念模型。其次，通过实证研究的方式进一步探究和验证了组织情境各个要素对目标管理理论实施的影响，重新修正了本文的概念模型。通过研究得出以下结论：（1）组织的规范化对目标管理实施有显著的正向影响。（2）具有灵活特质的企业文化对目标管理理论在企业中实施成显著的正向影响。（3）激励机制对目标管理实施中的目标理论认知、目标认同和目标实施成正向影响。领导支持对目标管理理论实施过程中的目标理论认知、目标设立和目标实施成正向影响。本文的研究不仅为目标管理的研究提出了一个新的角度，并从组织情境的角度上为目标管理理论实施出谋划策，同时为其他理论向企业实践迁移时提供一些理论支持。