在市场竞争非常激烈的今天,面对着不断发展变化的汽车产业的机遇与挑战,轿车零部件配套企业经常面临着复杂的选择项目的决策问题,不仅需要快速做出决策,而且需要分析与解决决策问题中多种不确定性所带来的风险。好的决策可以使企业的发展获得巨大的成功,盲目的决策很可能会使企业一蹶不振。轿车零部件企业在发展过程中,势必会碰到许多配套项目立项的决策问题,而这些决策问题关系着零部件企业的生存与发展。本课题以轿车零部件企业配套项目立项决策为研究对象,对其进行决策理论分析与方法研究。配套项目立项决策,是企业运营管理中的重要环节,本文应用层次分析法和模糊综合评判决策等现代科学管理技术,解决了企业运行中决策的科学性问题。此外,本文还运用风险管理的理论,通过对项目的不同风险因素的确认,进行定性和定量分析,对风险因素进行处理及控制等。通过对被动的模糊综合评判一般量化值作进一步具体的考量,从而对模糊综合评判决策结果的不足进行补充。本文的主要研究内容包括:1、应用层次分析法和模糊综合评判决策理论建立数学理论模型阐述决策定义与方法,以及决策的不确定性分析,从中引出对于项目配套之类的决策问题应采用层次分析法与模糊综合分析相结合的评价方法,并建立了结合二者理论的决策评价模型。2、案例分析及风险管理利用建立的决策评价模型对实际案例进行分析,从中引出风险管理的机制。通过简述风险管理理论,对配套项目立项决策进行应用并由风险管理机制制定了项目风险管理计划。3、立项决策管理流程运用配套项目立项决策的模糊综合评判模型和配套项目风险管理机制,总结归纳出一套符合企业特点的配套项目立项的决策管理流程,为企业在配套项目立项风险决策方面提供了一个可靠有效的工具。