在21世纪的今天,作为企业而言,竞争越发激烈,为了提升生存能力、发展战略落实和各项重要任务的有序推进、确保组织战略最终得以实现都离不开绩效管理。绩效考核系统作为辅助绩效管理工作的工具,它发布着企业对员工明确的绩效期待目标,记录着员工在日常工作中的表现,具备辅助执行企业绩效考核相关工作流程,并达到对员工进行绩效管理的目的。按照公司的工作部署,绩效考核工作已经在我公司全面铺开。之前,该项工作主要采用人工制定表格,实现信息的采集;利用邮件或纸质资料来往,实现信息收集;利用人工计算,实现信息的分析与统计。数据量大、数据处理要求及时准确的绩效考核工作对本公司的HR而言,有不小的工作量和工作难度。我公司的绩效考核管理系统主要解决考核工作信息化和自动化工作流程。考核工作信息化设计上采用B/S架构的软件设计理念,让考核人、被考核人、绩效管理员登录并使用系统实现电子化办公;内容上包含考核标准制定、考核标准备份、考核数据录入、数据处理并统计结果、结果备份等方面。自动化工作流程设计上参考实际工作流程,模块化功能表单设计为考核标准、考核标准备份、考核数据、规则处理、考核成绩、考核成绩备份六大块儿;在数据处理上设计相关报表程序、回写程序实现考核标准到考核标准备份模块的数据备份、考核数据到规则处理至考核成绩模块的数据处理、考核成绩到考核成绩模块的数据备份等三大功能。通过对该系统的设计与实现,实现了民航西南网络公司绩效考核管理信息化和自动化。该系统在公司的绩效考核方面已经运用,经过软件测试和这段时间的使用,可以确认:它在信息上实现了数据自动化,在数据统计和分析上实现了功能自动化,在工作流程上实现了流程自动化。本系统,很大程度上解放了HR繁杂的工作量,达到了服务绩效管理、简化工作流程、解放人力资源、保障数据准确性的结果。全文共计六章,由引言、相关技术简介、系统需求分析、系统详细设计与实现、系统测试、全文总结与展望组成。