上世纪90年代以来，伴随着全球农业的产业化发展，以农业和旅游业相结合的新型产业-观光农业应运而生且得到深入发展，呈现出多元化发展新格局，行业内竞争也越来越激烈。论文以吉士发公司的生态农业观光业务发展战略研究为课题，借鉴国际、国内生态农业观光行业发展的历史，从企业实际情况出发，结合行业现状分析，制定出相应的发展战略，以达到增强竞争力和实现企业可持续发展的目的。我国的观光农业是一项新型产业，整体发展状况很不平衡，存在着同质化现象严重、旅游产品没有主题特色、园区管理和服务差强人意等各种问题，加上相应政策法规缺失、基础设施不完善等制约因素，严重影响了观光农业的可持续发展。基于上述问题，本文根据吉士发公司所处的河北生态农业旅游业环境，运用波特五力模型对河北省农业观光业的发展趋势做了分析和预测，用“SWOT”分析法对吉士发公司内外部环境进行分析，首先将市场协同战略作为主要战略定位，充分利用政府的有利政策和行业协同效应，共同规范区域旅游市场秩序，推进区域旅游一体化进程。其二是市场开发战略。宏观层面上遵从市场化、政府主导、以规划为基础和政策推动；微观层面上主张多元化发展、应用创新策略开拓市场。其三是实施品牌战略，增强企业核心竞争力。其四是创新机制。依靠人才和创新举措，实现企业管理的现代化。四个战略需结合企业内外环境有重点、有组合地加以灵活运用，以创新的发展模式赢得市场，确保生态农业观光业健康可持续发展。