经济全球化给企业带来了前所未有的机遇和发展空间,企业可以在全球范围内获取优势资源,参与全球市场竞争。21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。供应链是通过物流、信息流和资金流的协同运转使正确的产品以正确的数量在正确的时间完好无损地到达正确的地点的复杂系统。供应链帮助企业赢得竞争,给企业带来了巨大经济效益。但随着供应链结构与运营环境的日趋复杂,其风险和不确定性也不断增加。供应链风险是企业在日常经营活动中不可回避的,企业对供应链风险的把握程度决定着企业的前途命运。M汽车公司在全球范围内拥有庞大且错综复杂的供应链网络体系,链上企业分属不同国家,这种跨国供应链网络比国内单个企业供应链更为高级、复杂。近年,为了满足中国市场不断增长且日趋差异化和个性化的需求,迅速提升产品在中国高端汽车市场的份额,M汽车公司不断加快中国工厂产量提升的速度。目前实际产量已大幅超出其投产初期对中国市场需求的预测量,供应链各个节点企业面临巨大压力,供应链风险事件频频发生,且风险呈现出多样化的趋势,影响范围也不断扩大,风险管理难度也相应加大。在此背景下,本文运用所学供应链风险管理理论对M汽车公司供应链现阶段面临的主要风险如供应商运营管理中的风险、采购运营管理中的风险、物流管理中的风险、生产商运营管理中的风险、营销及需求管理中的风险、信息系统管理中的风险等进行了详细分析后逐一提出了管控措施,并例举了部分风险对策实施的预期效果。本文试图通过对M汽车公司供应链风险的研究,逐步实现对其供应链风险有效管控,不断提高供应链整体绩效,为M汽车公司企业战略的顺利实现保驾护航。