随着经济一体化、全球化不断深入和发展以及信息时代的到来,市场竞争日趋加剧,在激烈的市场竞争中,企业如何充分利用自身资源,培育核心竞争力以取得竞争优势,并在竞争中立于不败之地？必须不断提升组织效能及整体绩效。在生产力诸多要素中,人是最重要的核心要素,一切知识、科技、信息、技能无不以人为载体,人力资源成为企业的“第一生产力”,是取得绝对竞争优势的核心竞争力,已成为实现自身战略目标的一个最关键的因素。企业管理的核心是人力资源的管理，而人力资源管理的核心则是绩效管理。绩效管理是世界性的管理领域热点,也是世界性公认的管理难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，已经连续两年将绩效管理作为企业年度战略的方向。绩效管理也越来越被各家企业所重视，对于整个企业战略目标的实现有着举足轻重的作用，而且越来越多的企业已经从中获益，大幅度提升了整体组织绩效。世界500强的企业，没有一家不是推进绩效管理的典范，同时又都根据各自企业的特点，创新性的开创了适应本企业发展的独到的绩效管理方法。本文依据绩效管理的相关理论基础,从绩效管理基础理论概述入手,对绩效管理不同阶段进行了具体分析和阐述。并以VIC公司为具体研究对象,对绩效计划指标设定、绩效考核到绩效面谈及反馈、绩效考核结果在企业管理特别是人力资源管理中的具体应用：包括在年终奖金分配，调薪中的应用；在员工激励中的应用；在员工技能培训中的应用；在员工职业生涯设计中的应用；在管理资源计划中的应用等环节进行深入、具体、细致的研究,特别是根据VIC公司制造业劳动力密集型企业的一线员工众多的特点，在人力资源绩效管理理论及相关问题的研究基础上,有针对性的提出一套适合企业现阶段发展的绩效管理体系最终的解决方案。