在项目采购管理中，筛选并选择供应商是其中的关键步骤。尤其是供应商搜寻的范围是否合适，若供应商搜寻的范围太大，采购员将花费太多的时间和精力而超过采购项目成功的价值。为了解决供应商选择样本范围和优化筛选问题，通过利用供应商风险来确定风险目标和选择范围进行研究，从众多的供应商中选择较为适合的供应商。在项目启动之初，根据项目采购管理的特点和项目风险管理的流程，设定产品风险目标，从而制定供应商风险目标和范围，并对潜在供应商的风险因素的辨识和评估。同时为了保证充足的供应商样本量，在供应商数据库中进行评估而获得较优的供应商，首先采用聚类分析从数量众多的潜在供应商中，初步筛选出理想供应商类，减少供应商评估的工作量；然后在缩小供应商样本中，利用多层次分析再确定最终的理想“供应商”，最后结合项目特点和供应商实际情况制定风险管理计划，保证兼顾实际项目的特点和供应商特有的风险。本文将结合实际工作，尝试尽量客观评估产品风险和供应商风险，以量化的评估指标导入模型，并推导结论，为团队决策如何选择供应商提供参考。列举实例，初期可以从10个潜在供应商中，快速筛选出3个合适供应商，然后对这3个供应商的14个风险项进行评估，从而选择最合适的供应商，并建立了风险消除计划和风险管理计划，对采购项目进行有效的风险管理。