随着我国国民经济和社会的迅速发展,工程项目的数量和规模日益增加。为了更好地积累和传承建设经验,并进一步对工程项目进行标准化、规范化,迫切需要对工程项目的全过程(从投资决策到投入运行)进行高水平的、科学的管理,即工程项目管理。其中进度管理,作为工程项目管理的投资、进度、质量三大控制目标之一,无论从工程建设角度还是从项目管理角度,都具有举足轻重的地位。同时由于工程项目庞大而复杂,实施工程项目进度管理的信息化是大势所趋。随着现代管理理论的迅猛发展和信息技术的飞速发展,为工程项目进度管理提供了重要的理论依据和更加先进的工具和手段。本文探讨了工程项目进度管理中业主、承包商等不同管理层次对进度控制的不同要求,重点以宝钢这个有着20多年工程建设经验的大型国有企业的工程进度管理为例,研究宝钢在业主方层次上进行工程项目进度管理的特点和问题,然后通过研究分析其不直接使用成熟项目进度管理软件实施,而自行组织开发的工程项目管理系统中进度管理的设计与实现,说明其如何通过信息化手段来满足其在业主方层次对工程项目进度管理精细化管控的要求。最后,为大型国有企业在业主方层次对工程项目的进度管理总结了经验并提出了一些可进一步研究的方向。