在经济全球化的背景下,企业如何获得竞争优势并实现可持续发展一直是理论界和企业家们不断探索和实践的一个热点问题。本文认为核心竞争力是企业获得竞争优势并实现可持续发展的根本原因。因此,企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须正确地认识自己,并研究如何获得核心竞争力。论文包括三部分内容:第一部分是企业核心竞争力理论体系的构建以及企业核心竞争力“四因素结构模型”的提出和实证研究。第二部分是GE核心竞争力案例研究。第三部分是研究企业核心竞争力对我国企业的启示。首先,在分析国内外研究现状及GE核心竞争力形成演进过程的基础上,提出了影响企业核心竞争力的四大因素,即创新能力、业务组合、管理模式和治理结构,并构建了企业核心竞争力“四因素结构模型”(或称GIMP模型)。其次,对企业核心竞争力“四因素结构模型”进行了实证研究。实证研究的结果表明:创新能力、业务组合、管理模式、治理结构和企业核心竞争力五个潜在变量之间有显著的正相关关系;从潜在变量对企业核心竞争力的整体影响效果来看,业务组合对企业核心竞争力的影响最大,创新能力、管理模式和治理结构对企业核心竞争力的影响尚不明确。同时把GE逾百年的发展历史划分为三个阶段-多元化经营时代、归核化经营时代和全球化经营时代,总结了GE核心竞争力的形成与演进过程,并对GE在三个不同阶段的核心竞争力进行了度量和评价。最后,针对我国企业的实际状况,同时结合实证研究和案例分析的结果,提出了我国企业构建和提高企业核心竞争力的途径和方法。企业可以从业务组合、创新能力、管理模式和治理结构四个方面来打造企业核心竞争力。因为业务组合是企业核心竞争力的自然结果,并引领企业发展的方向,做正确的事永远要比正确地做事重要,只要业务组合正确,事业就成功了一半;创新能力是企业核心竞争力最活跃的因素,是企业生存发展的灵魂;管理模式是企业核心竞争力的执行基础,治理结构是企业核心竞争力的组织保障。研究企业的核心竞争力,尤其是GE的核心竞争力对我国企业有重要的启示作用。GE的成功经验告诉我们,只有打造适合每个企业的独特的核心竞争力,企业才会在发展中保持强劲的势头和活力,从而取得竞争优势并持续发展,不断成长。