电力与人民的生活息息相关,电力设备制造企业则是隐藏在电力系统的“幕后英雄”。因12kV电力设备制造行业产品应用广泛,形成了上百家国内外企业展开竞争的格局,处于这一行业中的北京双杰电气股份有限公司(以下简称“双杰电气”或“公司”)在如此激烈竞争的环境下,面临着选择什么样的竞争战略才能立于不败之地的问题。本文首先综述了战略管理的思想、企业竞争战略的理论基础,紧接着采用PEST分析法以及波特五力模型剖析了配电设备制造行业面对的宏观大环境和行业间的竞争情况,指出行业竞争日趋激烈,但宏观环境有利于行业的发展,长期还是有发展空间的。然后本文运用SWOT分析方法对双杰电气进行了分析,提出了在公司规模和管理机制上,公司虽然具有一定的弱点,但是在技术研发、产品优势和外部政策机遇上具有较大的优势。作者建议双杰电气采取业务拓展的增长型战略和产品发展差异化的竞争战略,并提出了战略实施中的若干措施：资金的保障、企业机制不断完善、企业文化的不断提升等,保障公司竞争战略的顺利实施。本文为企业走出困境、获得自身特色的竞争优势提供了思路,对于其他具有类似情况的企业制定相应的竞争战略、获得有利地位也具有一定的借鉴意义。本文包括图7幅,表8个,参考文献45篇。