围绕中石化集团公司“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标,中石化下属的各大油田都在大力实施“人才强企”战略,加强国际化人才队伍建设,以推动海外市场的进一步的开拓发展。相对其他油田,河南油田起步比较晚,但是对海外队伍的素质要求起点较高,更加重视国际化人才的培养。近几年,河南油田海外市场在取得一定发展的同时,各支队伍也在锻炼中积累了一定的海外管理经验,然而,正如集团公司人才工作会议上在提到国际化人才不足等问题时所指出的那样,现有国际化人才的语言沟通能力普遍较弱,不能够满足进一步拓展海外市场的需要。因而要加强国际化业务发展对人才的需求分析,在积极开展引进工作的同时,立足本系统内现有的业务骨干,以提高跨文化沟通能力为重点,采取脱产培训与参加实战相结合,完善培训体系,创新培训方式方法,尽快为国际化业务发展储备和输送大批合格人才。因此,如何做好国际化人才的语言培训工作,对各大油田来说都是一个非常重要的课题。本文试就河南油田的人员队伍状况尤其是国际化人才队伍状况构成进行调研,对近几年的国际化人才培训过程中的经验和不足进行研判,围绕海外施工队伍、国内专业技术、管理及技能操作人员目前语言沟通等方面存在的问题和原因,从员工的培训方式、培训方法、教材体系建设、考核机制以及激励机制等方面进行探讨,拟确定下一步对国际化人才语言培训模式的思路及方法。