2016年发展至今,移动游戏逐渐占据了全球游戏市场的主流。随着国内市场竞争的白热化,中国移动游戏企业将目光投向体量更大、市场更为成熟、而政策管控较为宽松的海外市场。目前,移动游戏企业出口面临着产品同质化、资金实力不足、海外运营维护经验欠缺等方面的问题,而商业模式的审慎选择可以为企业提前规避一些海外市场风险。相较于欧美、日韩国家等成熟游戏市场,中国移动游戏产业起步较晚,学术界对我国移动游戏产业的海外商业模式及其应用研究较少。因此,研究中国移动游戏产业的海外商业模式在实践和理论上都有一定的意义。本文梳理了商业模式的定义演变历程和商业模式的研究方向,用文献计量法对现有移动游戏产业的商业模式做出简要分析,将现有的研究归纳为产品管理、客户关系管理、基础架构管理和财务管理四个方向。其次,本文从技术成熟度曲线、产业链发展、市场发展三个视角描述了中国移动游戏产业商业模式的发展历程,并结合既有的电子商务的商业模式,做出适应性调整,提出了中国移动游戏产业海外商业模式的组成、阐述了每一个组成的内容及意义,并根据其发展过程对未来可能出现的变化做出预测。随后,本文利用已归纳的中国移动游戏产业海外商业模式对成功出口的移动游戏的下载和收入高频数据进行描述性分析,利用多重分形去趋势波动分析方法(MF-DFA)和多重分形消除趋势相关性分析法(MF-DCCA)对其商业模式种盈利模式进行实证分析,小结了四类移动游戏可行的商业模式。本文通过实证分析得到的主要结论有,在出口移动游戏的商业模式中策略类、多人在线战术竞技类及休闲类的盈利模式具有较明显的多重分形特征,并且不同游戏类型的盈利模式不完全独立。最后,基于理论和实证结果,本文从宏观的中国政府和移动游戏产业角度,到微观的移动游戏企业角度,针对性提出可操作的移动游戏产业海外商业模式发展建议。