经济全球化时代,各行各业的企业面临空前激烈的竞争。如何在这样激烈竞争的大环境下立于不败之地,让企业基业长青?建立客观,公平,科学的绩效考核和激励制度对一个企业的生存,发展至关重要。这关系到公司员工绩效目标的制定和实现；关系到各级组织的绩效目标的制定和实现；关系到个体与各级组织的工作方向是否与公司战略目标一致；关系到公司战略目标的实现。本文以上海ABC公司为研究对象,在客观分析ABC公司绩效考核与激励问题之后,立足公司行业特点和经营现状,以相关绩效考核与激励理论为指导,提出建立多层次绩效考核和激励制度。本研究首先介绍研究背景、研究方法、技术手段、同时论述了研究目的和现实意义。其次,回顾和梳理了绩效考核和激励相关理论,并分别对各研究成果进行了评述。然后,在介绍ABC公司绩效考核与激励现状之后,指出ABC公司当前存在绩效考核流于形式、岗位职责不清,绩效与工资不挂钩；员工士气涣散、缺乏物质激励与精神激励等问题。再次,提出建立多层次绩效考核与激励制度的理论模型。最后,本文献提出ABC公司绩效考核与激励制度建立的相关建议,同时针对新制度实施可能遇到的阻力提出了相应的对策。