近年来,随着人们物质生活水平的提高及科技的普及,手机逐渐成为大众电子消费品,需求量年年递增。另外,随着彩屏,照相等新功能集成到手机中,手机市场正迎来巨大商机。手机行业也经历了从摩托罗拉一家垄断,到诺基亚,摩托罗拉,爱立信三足鼎立,再到国产手机群雄并起,进而到现在手机行业的洗牌与重整等不同阶段。随着全球一体化大潮和越来越多的厂家进入,竞争也愈演愈烈。明基手机作为手机产业新军,在接手西门子手机业务之后,虽然拥有西门子手机留下的丰富“遗产”,面临着巨大的市场机会但同样也面对着前所未有的挑战。在竞争日趋激烈的情况下,制定合适的发展战略及策略,成为明基手机突破发展瓶颈,实现跨越式发展目标的必要手段。本文在对国内外手机市场进行充分分析的基础上,结合国家的宏观经济政策及手机产业政策,以明基手机公司现状作为基础,综合运用了波特模型(Porter model)、SWOT分析、战略地位与行动评价矩阵(strategic position and action evaluation, SPACE matrix)等多种分析工具,分析了明基手机的内外部环境和产业的竞争基础,并得出明基手机应该采取的发展战略及策略。本文虽然主要分析明基公司的发展战略与策略,但在公司内外部环境分析时所采用的SWOT分析及SPACE分析法,以及对国内外竞争对手的分析,同样对于其他手机厂商和相关行业有一定的借鉴意义。