薪酬激励对提高企业的竞争力有着重要的作用。在员工心目中，薪酬代表企业对员工价值和工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的提高，在这个过程中，员工会体验到由于薪酬增加所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性；又能吸引和留住人才，从而有利于企业造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展。 　　国企由于长期受计划经济体制的影响，企业内部劳动力的价格和价值长期背离，复杂劳动和简单劳动无区别，从事高技术含量工作和一般技术性工作没差距，而从事复杂劳动的劳动力价格严重偏离价值，致使很多管理人员和专业技术人员的积极性调动不起来，“跳槽”现象时有发生。因此国企必须打破旧的思想束缚，建立新型的符合市场经济要求，与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，逐步拉开复杂劳动和简单劳动、从事高技术含量和一般性技术工作人员的收入差距，采取灵活多样的分配形式，更好地发挥薪酬分配的激励作用，进而激活人力资源。 　　本文试图以昆船研发人员的薪酬为例，通过对劳动力市场和昆船公司研发人员薪酬状况进行调查和分析，运用相关理论知识，采取定性和定量相结合的方式，对其进行了总结和分析。并在此基础上运用经济学和人力资源管理的相关知识提出了新的薪酬体系设计。希望能够找到一种途径来解决经济转型期研发型企业持续发展过程中研发人员外流的问题，使员工所获得薪酬额与其贡献成正比，从而使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，以期较好地发挥薪酬的激励作用。