随着国民经济的快速增长,我国智能建筑得到了跨越式发展。建筑智能化系统工程是高度集成的产物,涉及的品种类繁多,施工比较复杂,因此需要对项目的成本、进度和质量等多方面进行监督和管理,以减少项目运营流程中的浪费,降低项目运营中潜在的风险。本文以A公司建筑智能化项目的运营流程为研究对象,对项目全生命周期的子流程进行了定义和提炼。综合运用了SIPOC模型、价值流图、鱼骨图等精益工具和方法对项目的运营流程进行分析和评估,针对运营过程中的问题提出未来价值流图,改进了项目的运营流程,并给出了应用验证以及实施的工作建议,有效的提高了A公司智能建筑项目运营效率。基于帕累托法则找出项目的成本组成中占比最高的成分,并通过挣值管理的方法对项目的成本进行控制,收到了较好的效果。本文通过精益工具改善了项目中的采购子流程、项目审核子流程以及项目信息沟通的子流程,有效的缩短了项目的运行周期,节省了项目运营过程中的成本。通过研究建筑智能化项目中的成本,分析了占比最高的设备成本,而设备中的综合布线系统、视频监控系统和楼宇自控集成系统等占到了整个项目成本的一半以上。而这些成本大部分都是在项目开始施工的前期就会受到影响,因此对项目前期的挣值管理能够有效的控制项目的成本,降低项目的风险,也能提高部门的运营绩效。从而也能够为我国智能建筑企业的项目运营管理和流程优化提供一定的理论指导与实践支持。