绩效考评是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考评体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节.如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代的发展需要的绩效考评体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题.尤其对于中小型企业,如何根据企业的实际情况,建立一套科学的绩效考评体系以提高企业竞争力,是这些企业能否发展壮大的关键.鉴于此,本文从绩效考评的理论和方法出发,结合九头崖公司的具体实践,全面探讨了绩效考评体系的设计问题.本文第一部分研究了绩效考评的一些基本问题,对绩效、绩效考评、绩效管理的概念进行了叙述,并指出它们之间的区别与联系,确定了绩效考评是评定员工个人和组织的工作目标完成情况的过程,其目的是为了员工的发展、奖励、薪酬设计、沟通、人力资源规划等;第二部分对公司的历史和现状进行了分析,对九头崖公司的人力资源管理现状和绩效管理现状进行了调查研究,从而得出了解决问题的基本思路.第三部分着重对九头崖公司的绩效考评体系设计过程进行了阐述.先介绍了九头崖公司绩效考评体系设计前的准备工作,具体包括:完善企业组织结构、建立健全部门和岗位责任制度、建立完善职位说明书、进行绩效考核战略规划、确定绩效考核原则、相关技术准备;随后根据绩效考评体系设计步骤,依次完成了员工个人、部门和总经理的绩效考评指标和标准确定.在考评体系设计好后,后续工作包括考评实施、考评结果应用和管理等.