在过去几年间,随着经济的高速增长,我国银行业实现了利润高增长,规模迅速扩张。但现今在国际国内环境复杂多变的情形下,我国经济增长由高速阶段转变为中高速阶段。与此同时,金融领域面临着利率市场化改革、汇率形成机制改革等复杂形势,这使得我国银行业的经营环境更复杂、更具挑战性,商业银行净利润增速出现下降趋势。面临这些考验,我国商业银行必须加强经营管理,合理控制运营成本,通过节流实现利润控制,保持银行竞争力。集中采购自2003年在银行业实行以来,随着商业银行的快速发展实现了采购金额的迅速增长,成为商业银行经营活动及成本支出的重要组成部分。因此,当前加强对集中采购的管理是有效控制银行成本、保持银行利润、实现稳定增长的一个重要方式。此外,完善、优质的集中采购引入竞争机制,确保采购质量,实现采购规模效益；实现银行系统资源共享；保证采购公开、降低道德风险；促进稳定的日常经营管理。中国农业银行作为我国传统四大国有商业银行之一,其资产规模在我国内地银行中排名第三,分支机构遍布境内外,集中采购对于农行各分支机构的日常经营起着相当大的作用。农行在施行集中采购的过程中,不断地结合银行自身特点和优势,建立和完善与集中采购相关的各项制度及流程,实现集中采购工作更加规范严谨、科学合理,促进集中采购管理方式不断适应农行自身发展的需求。但是在农行对集中采购管理方式的摸索和探讨中,仍然存在着一些细微的、具体性的管理漏洞,在实际操作中仍不可避免地会出现混乱,导致采购工作不能如期实现,影响了农行的日常经营管理及成本控制。因此,农行的集中采购管理有待进一步优化。本论文正是在对商业银行当前的发展状况及农行整体的集中采购管理现状的基础上选择了该方向进行研究。通过对农行集中采购管理中出现的问题进行举例说明,分析问题出现的原因,从而有针对性地提出相应的优化对策,为农行未来的集中采购管理提供参考。