如今，人力资源管理工作对组织的生存和发展起到了越来越重要的作用，而人力资源管理的重要职能之一—绩效管理工作也受到了越来越多企业的重视，成为了组织提升业绩、完成发展目标的重要管理工具。绩效考评是绩效管理的基础环节，建立一套好的绩效考评体系能够比较真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果，并以此作为员工薪酬发放、晋升培训等的依据，使员工的工作得到企业的充分认可。企业应根据自身的实际情况，建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系，这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。 本文根据现代绩效管理的相关原理和方法，对M公司现行绩效考核体系进行了全面、科学的分析与研究，总结了其存在的不足，并导入了关键业绩指针对公司绩效管理体系的改进进行了探讨。结合M公司的实际情况，就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法，导入关键业绩指针(KPI)考核体系，只有建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制，形成科学的管理机制，健全人力资源管理体系，建设高绩效的组织文化，构建学习型组织，才能保证绩效考核体系的成功实施。