近年来汽车市场急速升温,促进了汽车配套产业的大幅发展。车载影音产品占整车的成本逐渐增长,并且,对原车车载影音产品的升级和替换需求也在逐渐增多。为了满足人们对车载影音产品的更多需求、占据更加广阔的市场空间、实现可持续发展,阿尔派电子(中国)有限公司有必要重新明确目前所具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁,并制定相应的发展战略。本文运用先进的企业战略管理理论,采用PEST分析法对中国当前的政治、经济、社会、技术等情况进行分析,可以看出当前中国鼓励对外商投资企业在中国发展,并且,阿尔派电子作为外商投资企业,可以充分利用当前中国的人力资源、政府税务优惠政策及广大的市场资源。通过波特五力模型分析法分析车载影音产品行业的潜在竞争者威胁、替代者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业内竞争威胁,对企业所面临的成本、品牌、竞争对手、替代品所带来的外部威胁有全面的认识。并结合阿尔派电子具有的内部资源和能力,利用SWOT分析方法全面的整合阿尔派电子的外部环境和内部环境情况,以及“以顾客为轴心,开发并销售具有创意的、满足需求的产品及服务”的战略定位,最终得出阿尔派电子要实现拥有“卓越的技术、产品、营销、售后服务、合作伙伴”的战略目标,提出增加市场占有率、提高价格竞争优势、提高研发能力、提高盈利水平、提高产品科技性的总体发展策略。同时,为确保发展战略的有效实施,组织机构改进、人力资源策略、信息化建设、企业文化建设等相关保障措施,为阿尔派电子在中国的发展起到保驾护航的作用。