燃料其中主要是煤炭是火力发电企业必须大量消耗的原材料。由于燃料品种与质量对火力发电安全生产运行有重要影响，燃料消耗数量与价格在很大程度上决定发电生产成本的大小，对企业经营效益有很大影响，因此，火力发电企业历来十分重视燃料工作。截至2012年底，中国大唐集团公司（以下简称集团公司）总装机容量达到1.14亿千瓦，其中火电装机容量约占总装机容量的78%，年采购和消耗原煤近2.15亿吨，燃料成本占总发电成本的72.30%。因此，以煤炭采购为主的燃料管理不仅直接关系到集团公司生产活动的正常运营，而且也已经明显影响和威胁到了集团公司的经济效益甚至经营安全，成为集团公司不得不面对并着力解决的重大问题。本文首先对现代物流管理、供应链管理的基本理论进行了深入的分析，在此研究基础上对目前大唐集团电煤物流管理模式的现状进行了探讨，并提出了适合大唐集团电煤物流可持续发展的解决方案，即在学习借鉴国内外电煤物流管理先进理念、先进模式的基础上结合自身实际建立可实施可操作的集约化物流管理模式。在此基础上，本文还从电煤物流管理的层次、主体、主体功能以及物流主体商业模式四个方面对大唐集团集约化电煤物流管理模式进行了设计，同时还从必要性和可能性两方面验证了大唐集团建立集约化电煤物流管理模式的可行性。最后，本文重点从煤炭企业、交通运输、政府管制政策、政府宏观经济政策以及集团公司经营战略五个方面详细分析了影响大唐集团电煤物流管理模式选择的因素，对大唐集团电煤物流管理模式进行了选择。本文认为大唐集团在当前物流管理现状下可选择的物流管理模式有两种：第一，适合改革初期的以区域燃料公司为主导的物流管理模式；第二，燃料管理职能部门与燃料公司一体化运作，但以集团燃料公司为主的物流管理模式。大唐集团可以根据不同阶段的需要进行选择。最终，本文结合大唐集团发展战略和燃料管理现状，提出了一系列实施策略保障大唐集团集约化物流管理模式的实施。