薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部分,薪酬理念也越来越多的受到企业及其员工的关注,建立一个具有竞争力的薪酬管理体系不仅能调动员工工作和学习业务的积极性,增强员工的责任心和上进心,还会提升员工的工作业绩及任职能力,从而有效吸引人才、留住人才,推动企业快速发展,相反企业如果在薪酬管理方面存在不合理的问题,在一定程度上将会阻碍企业发展。YL公司是一家从事LED行业的高新技术企业,在企业发展的一定阶段,管理层也意识到当前的薪酬管理已经不能满足企业发展的需要,并试图的依靠增加人力资源成本的方式来调动员工的工作积极性和留住人才,但是效果却不是很理想,因此,现阶段解决公司内部薪酬管理的问题,为公司制定一个科学合理的薪酬管理体系是至关重要的。在公司薪酬管理体系诊断之前,本文参阅了大量的国内外研究资料,分析薪酬管理方面的相关理论和研究方法,综合运用调查问卷、拜访约谈、对企业内部资料进行统计分析等方法对企业内部薪酬管理现状进行诊断,以现代薪酬管理理论中的人力资本理论、激励理论、战略薪酬等理论为基础,得出YL公司薪酬管理体系存在着与公司战略不匹配,岗位设置与职能不完善、缺乏公平性、激励性不足、绩效体制不健全、福利体系不完善等问题,并在此基础上分析问题产生的原因,对公司的全体员工进行职位划分,重新编写岗位说明书,形成详细的岗位价值评估体系,确定不同岗位员工的职位工资、绩效奖金、福利等,结合YL公司实际情况运用以岗定价、以人定薪、以效定奖的科学薪酬管理方法对其员工薪酬体系实施改进,极大程度的激发员工工作积极性,留住企业核心人才,从而促进企业更好更稳定的发展。