2008年5月24日,国家工业与信息化部等三部门联合发布了《电信体制改革公告》,启动了新一轮电信体制改革。原六家基础电信运营商重组为中国移动、中国电信、中国联通三家,市场竞争和人才竞争日益加剧。W省联通公司由原网通和原联通融合而成,面临的内外部环境均发生了剧烈变化。本文以此为背景,运用战略人力资源管理的相关理论,综合采用文献研究、问卷调查、工作访谈、SWOT分析等方法和工具,在对W省联通公司内外部环境进行分析的基础上,研究人力资源战略与公司战略的关系,分析人力资源管理工作中存在的主要问题,重点开展了未来三年人力资源规划,确定人力资源战略目标,灵活性地采用了由转型式人力资源战略向发展式人力资源战略逐步过渡的人力资源战略,设计出一套科学合理的战略人力资源实施方案。进一步优化了组织机构,设计了宽带职位体系,拓宽了员工职业生涯发展通道,较好地解决了员工招聘选拔、绩效管理、薪酬待遇、培训发展等人力资源管理的一系列问题,并对公司融合后的企业文化建设提出了独到见解,力求破解公司融合重组后的人力资源发展难题。通过开展W省联通公司战略人力资源方案设计,得出了以下结论:一是,人力资源的优化和整合是企业融合后实现价值再造的关键和保证。如何留住核心人才,整合人力资源优势,对公司发展至关重要。二是,人力资源战略、规章制度必须与公司战略相匹配才能焕发生机,才能够帮助组织赢得竞争优势。三是,统筹规划,突出重点,人力资源规划应将核心专业技术人才队伍规划作为重中之重。通过有效的人力资源策略,满足员工职业生涯需要,创建一支高素质的以客户为导向的员工队伍,是实现公司战略目标的关键所在。四是,一流的企业靠文化。企业要持续发展,赢得竞争优势,必须要有先进的符合企业特征的企业文化。对W省联通公司人力资源战略方案的制定过程,也是对国有大型企业人力资源战略选择、制定和实施的探讨过程,不仅对本公司具有现实的指导意义,也希冀对其它行业尤其是国企改革后的人力资源战略规划设计提供有益的借鉴。