制造业与物流业联动发展是促进制造业转型升级,推动服务业快速发展的重要举措。面对日趋激烈的全球性市场竞争,如何降低运营成本、提高产品质量及缩短响应时间成为制造企业面临的首要问题,借助于物流企业的专业优势、与物流企业联动发展成为解决上述问题的有效途径。本案例研究的哈电集团(秦皇岛)重型装备有限公司(以下简称HD公司)为哈电集团下属的大型装备制造企业,该集团为目前国内发电设备成套制造的龙头企业,生产的产品广泛应用于核电、风电、火电、水电等发电领域。通过企业资源整合、优化组织结构,与物流企业展开合作,扩大企业的经营规模,提升公司管理水平。首先,本文从装备制造业的发展现状和联动现状分析出发,结合国内外专家对两业联动的理解,并引用协同发展理论、第三方物流理论、嵌入式理论,介绍了两业联动的现状,给出了选题背景,为下文进行两业联动可行性分析提供了理论基础。其次,介绍了HD公司及物流企业的基本状况,通过基本现状描述结合上文中提及的联动理论,分析目前HD公司联动的可能性和必要性,为后面进行联动分析做铺垫。再次,通过一系列理论研究和现状分析,进入联动研究阶段。确定联动的伙伴,针对伙伴的生产经营情况确定联动的发展阶段。两企业建立联动团队,负责联动事宜,针对各自的生产经营状况制定标准和准则。在执行过程中,针对遇到的各种问题,通过分析逐条解决,在解决的过程中分析效果并不断完善。最后,通过案例分析得到启发,提出了联动达到效果的关键因素。通过对该案例的研究,希望能够对我国企业管理创新带来较多的借鉴和参考价值。