全球行业整合是指跨国公司在全球化、全球政府管制放松、全球通信和沟通技术进步的情况下，特别是随着无国界经营（薛求知，1997）理念的提出，全球行业的界限已经不再局限于一国之内，而是跨越各国国晃，并且日益成为全球性行业的背景下，跨国公司为了在全球范围内取得对全球目标行业的领先地位和垄断地位，也为了在全球范围内对该行业的不同异质性战略资源在一个跨国公司自身的全球统一网络体系下进行合理配置和使用，从而获取在全球范围内的规模经济、范围经济、协调经济，在目标行业通过不同方向对行业战略资源进行跨国战略并购、跨国战略联盟的一个过程。　　在本文中，由于是从基于资源视角对跨国公司全球行业整合进行系统研究，将首先对跨国公司全球行业整合的理论基础展开综述，回顾前人在本研究领域的研究成果。由于是从资源的视角展开对跨国公司的全球行业整合进行研究的，因此，在首先就资源基础理论的观点进行回顾，作为跨国公司全球行业整合的资源理论基础（第一章）;然后回顾跨国公司相关理论（第二章），以之作为跨国公司全球范围内进行行业整合的理论基础，解释跨国公司为什么要开展全球行业整合。　　在回顾前人研究成果的基础上，在第三章提出了跨国公司全球行业整合的理论。　　在第四章，关于研究跨国公司全球行业整合核心内容是什么(What)，认为，这核心内容就是资源基础理论所强调的战略性资源，同时，根据资源基础理论的观点，提出，通过对这些全球目标行业中的战略性资源的整合能够使得跨国公司获取全球目标行业的持续竞争优势。由于跨国公司全球行业整合就是要对全球目标行业的战略资源进行整合，因此，在随后的研究工作中，重点研究跨国公司全球行业整合的核心:整合战略资源，讲述战略资源的相关概念，战略资源和持续竞争优势的关系，以及跨国公司全球行业整合过程中战略资源的获取以及对战略资源的识别标准等。　　在此基础上，重点在第五章提出了一个不同于波特的竞争模型的跨国公司全球行业整合模型，强调跨国公司行业整合就是要在全球目标行业中整合全球供应链、全球顾客、当地政府以及行业内的竞争者的相关战略性资源。认为，从战略资源深入下去，就必然涉及全球目标行业中战略资源有哪些(Which)，在哪里(Where)等方面的研究。因此，认为跨国公司全球行业整合核心内容即战略资源必然存在于全球目标行业中的供应链、顾客、东道国当地政府组织以及全球竞争者的战略资源当中。跨国公司通过对全球目标行业中的供应链、全球顾客、当地政府组织以及全球竞争者的战略资源进行整合，使得这些战略资源能够在跨国公司的一个统一的全球体系下进行整合和配置，从而产生持久的竞争优势。因此本文中，提出了一个系统的跨国公司全球行业整合模型具有理论和现实意义。　　在提出自己的整合模型后，在第六章着重对跨国公司全球行业整合的障碍和目标行业的选择和目标行业整合的方向以及次序进行深入研究。即研究并分析确定跨国公司全球行业整合的次序(How)和方向(Axle)。跨国公司的全球行业整合是从纵向一体化、横向一体化以及相关多元化三个方向对全球目标行业的战略资源进行整合，并且在整合过程中遵循从横向一体化到纵向一体化再到相关多元化这一个整合次序，当然不排除打乱这一个次序而进行整合的情况。　　全球行业整合必须有相应的整合工具，因此在第七章对跨国公司全球行业整合的两种重要模式全球战略并购和跨国战略联盟进行深入研究分析，并且着重从资源的角度对这两种全球行业整合方式进行研究。人们认为，在确定好行业整合的对象（包括全球供应链、全球顾客、当地政府组织和竞争者）以及整合的方向和次序后，跨国公司必然在相应的行业整合工具上进行合理的选择。因此，提出跨国公司全球行业整合工具(Tools)及其选择问题(Select)。并且在本章结尾，通过数量的方法提出并深入研究了对于跨国公司全球行业整合工具选择的相关数学模型。　　最后，在第八章，选择汽车行业全球整合进行分析作为对所提出的理论模型的验证。