随着经济的全球化加快扩张,经济模式变化的多样化,价值链中分工的细化和专业化,全球跨国公司将进一步关注其品牌的经营,而将其生产制造外包,这种趋势在近几年来越来越风行,从电信设备制造延伸到一般的电子消费品.这一发展趋势为电子代工行业带来了发展的良机,全球电子制造代工行业的巨头在这几年间顺速壮大,行业内几大巨头之间的竞争日趋激烈,从最近伟创力公司兼并旭电,到富士康公司的垂直整合兼并,各大电子代工业的巨头从公司经营,生产技术等主要方面提升,特别是在各自的供应链管理,为客户提供完善的制造服务,展开激烈的竞争.供应链的优势已成为代工企业取胜的至关重要的因素.与此同时,全球制造企业向低成本区域转移,各大代工企业加大其在亚太地区,特别是在中国的布局.中国正成为世界的制造中心,中国电子制造企业供应链中扮演着越来越重要的角色.各大代工企业在中国纷纷设立工厂,全球采购中心,加强其在中国的供应链网络.本文以全球前十大的电子代工公司之一的S公司为例,分析探讨了加强电子代工企业的供应商管理的一些有效策略。论文首先介绍了全球电子制造行业及代工行业的发展概况,并重点提及供应链管理在竞争中的关键作用,然后介绍了S公司的经营现状,分析了S公司供应商的管理现状以及存在的主要问题。然后采用了例证法、归纳法、对比分析法、演绎法以及逻辑推理等方法进一步说明成功的供应商管理依赖于正确地选择和评估供应商;系统地管理供应商日常事务并建立有效的库存管理机制;供应商管理的持续改进,以及在此基础上有效的加强与供应商的战略合作和风险管理。全文共分六章:第1章介绍了供应链及供应商管理的发展历程及理论依据.第2章主要介绍和分析了全球电子制造行业,特别是电子代工行业的发展现状,及对S公司的优劣势分析,对比分析S公司与其主要竞争对手之间的差距,及其主要经营内外部环境.并进一步介绍S公司供应商管理概况及存在的主要问题,应用比较分析法,分析S公司供应商管理与其他竞争对手的供应商管理之间的差距和优劣。第3章主要探讨S公司供应商开发策略,S公司对供应商评介系统和细化分类管理策略,以及供应商的绩效评估策略.第4章分析了S公司供应商管理的持续改进策略,主要探讨战略合作关系的建立,新产品合作开发,供应商管理库存及信息共享与采购计划的改善策略.第5章探讨了S公司与供应商之间的合作风险管理,提出了加强风险管理和规避风险的一些策略。第6章对论文进行了总结及对S公司现存的一些不足之处以及未来应加强供应商管理的一些问题点。本文力图在研究上既能有理论上的阐述和系统运用,又能基于事实及强调实际的操作指导作用,希望能对S公司在的供应商管理有一定的实践参考价值和决策借鉴作用。