中国建筑业当前呈现出产业规模稳中有进、增速继续回升、企业分化日益明显、转型升级步伐加快、市场环境进一步优化等诸多特点,但无论怎么变化,中国建筑业市场的竞争都在逐年加剧。本文所研究的Z公司就是一家国有建筑施工企业,主营业务为房建、市政、装配式建筑、公路、桥隧等施工项目,虽然Z公司是国有建筑施工企业,但由于成立时间较晚,规模较小,业态分布单一,行业竞争优势不够明显。近年来,随着Z公司双轨战略的落地实施,公司转型不断升级,逐渐走向高质量发展,人才在Z公司发展中越来越重要,那么建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住人才就更加突出,尽管很多企业已经认识到薪酬满意度调查的重要性,但是在实施这一关键环节上常常停滞不前,存在很多顾虑,更无从谈起提高企业员工薪酬满意度,本文就是在这样一个背景下应运而生,力求从Z公司实际出发,研究Z公司员工薪酬满意度实际情况。本文首先对大量关于薪酬和薪酬满意度的相关文献进行广泛地阅读和仔细研究,对薪酬满意度的概念、理论基础、影响因素、测量工具等进行分析和阐述,其次在此基础上结合Z公司实际,从薪酬水平、福利待遇、薪酬晋升、薪酬政策、非经济性等五个方面出发,设计出科学严谨的员工薪酬满意度调查问卷,然后基于实地调研,在Z公司全部员工中分不同层级、不同工种进行调研,最后收集、整理调查问卷数据,进行系统性分析,使用描述性分析、因子分析、方差分析等手段,验证薪酬满意度和各影响因素之间是否存在显著性关系,在此理论和数据基础之上,分析Z公司薪酬管理中所存在的问题,使用各影响因素分析结果,就如何优化Z公司薪酬体系制度进而提升Z公司员工薪酬满意度提出合理化建议。