近年来,随着我国经济发展的持续增长,居民生活水平的不断提高,使得健康理念逐渐深入,同时,由于国家对食品安全管理力度的加大,促使人民群众对冷冻,冷藏食品的需求逐年增加,而冷链物流行业是冷冻冷藏食品中必不可少的环节。根据2010年中央提出“支持农产品市场建设和改造,进一步完善农产品冷链物流体系,减少流通环节,降低物流成本”,为我国农产品冷链物流的发展提出了建设性的意见,并指明了发展的方向。虽然由于起步较晚,我国冷链物流业的发展与发达国家相比存在一定的差距,但是冷链物流业在中国这样地大物博的国家发展空间较大,具有很大的潜力。鉴于以上原因,为了稳抓农产品冷链物流的商机,X公司以原有低温仓储为主,预投资低温农产品冷链物流配送业务,逐步形成农产品加工、低温配送为一体的经营模式,从而改变传统的经营方式单一、生产周期短的经营现状,更快速有效地将新鲜果蔬及农副食品配送至终端市场,减少中间流通环节。本论文以商业计划书的形式,为X公司冷链物流项目进行了周详的分析和整体的规划。本论文首先研究冷链物流项目开展的背景和意义;然后简单概述X公司背景和项目介绍,全面系统分析本企业冷链物流项目体系和机构设置,提出了项目的可行性;其次从本企业的目前情况出发,通过战略管理理论分析企业内外部环境,发现本项目内部优势大,外部威胁小;再次通过营销管理理论,对市场进行了有效细分、以明确定位及目标市场;然后根据相关财务管理理论、分析财务收益和预算投入开支;最后依据风险管理理论,分析可能出现的风险并控制风险。本文成为此项目运作的重要依据。本文通过以上详细的分析表明,X公司冷链物流项目在筹建、运作和收益上的优势,项目市场前景广阔。本项目总投资约15,000,000元,经预算投资回收期约为1.1年,具有1,649万元的投资净现值,因此该项目具有可观的经济效益,较强的风险控制能力,是可行和有效的。