我国企业集团能否健康稳定发展,是国民经济中的重大问题。财务管理是企业管理的核心。财务管理模式是公司管理模式的重要组成部分,科学有效的财务管理模式,对公司财务管理目标和公司总目标的实现起着非常重要的作用。建立和完善企业财务管理模式,对于推动企业集团财务管理规范化、科学化,提高企业集团的管理水平、经济效益和核心竞争力,有着重要的意义。本文在进行理论探讨的同时,针对南方中药的实际情况,结合其建立现代企业制度的要求,借鉴国内外先进经验,为公司构建适合其发展状况的、高效运行的财务管理模式进行研究。本文介绍了企业集团财务管理模式的理论基础,包括:企业集团的概念、组建模式、组织结构,财务管理模式的含义、内容、特征、影响因素,国内外企业集团财务管理模式综述。介绍了南方中药港的构成、特征、发展规划,从财务管理组织结构、财务管理体制、财务战略等方面对公司现行财务管理模式进行了描述和分析。指出了南方中药港财务管理模式中存在的主要问题,包括:财务管理组织结构不合理、财务管理体制过于集权、财务战略过于保守、财务管理观念及方法落后。阐述了财务管理模式改进和设计应遵循的原则;根据南方中药港的情况和特点,提出了对其财务管理模式进行改进和重新设计的具体方案。介绍了实施新的南方中药港财务管理模式应做好的工作、解决的问题、保障措施。同时本文对实施新财务管理模式预计的效果进行了评价。总之,本文通过对企业集团财务管理模式的理论研究,结合南方中药港的实际情况,提出了建立集权与分权相结合的企业集团财务管理模式的观点,并提出了构建南方中药港集权与分权相结合的侧重集权的财务管理模式的具体方案。