近年来，中国汽车产业迅猛发展，汽车零部件企业与供应商之间的关系也在发生深刻变化与调整，逐步从基于原材料采购的价格博弈向合作共赢型关系迈进，即从“零和”博弈向战略合作关系升级，从而为我国汽车工业业的供应链一体化发展奠定坚实的产业基础。本文基于经济全球化和区域经济一体化进程不断加快的时代背景，以盛旺汽车零部件（昆山）有限公司为例探寻新形势下我国汽车零部件企业供应商管理的优化对策。　　本文在研究中综合运用供应商管理和数理统计学等有关学科的知识，注重理论分析和实证研究的紧密结合、定性分析和定量研究的有机统一、问题分析和对策设计的研究逻辑，在分析、比较和借鉴的基础上设计盛旺汽车零部件（昆山）有限公司供应商管理的优化对策。　　总体来看，本课题研究的主要内容由六部分组成。第一部分是绪论，它是本文的研究前提；第二部分是供应链的关键概念与基础理论综述，它是本文研究的理论基础。第三部分是全球化背景下盛旺汽车零部件（昆山）有限公司供应商管理现状，它是本文研究的现实起点；第四部分是全球化背景下盛旺（昆山）公司供应商管理存在问题及原因分析，它是本文的研究重点；第五部分是全球化背景下盛旺（昆山）公司供应商管理的优化路径与优化对策，它是本文的研究成果；第六部分是结论，它是本文的研究总结。　　相对于同类研究，本文研究具有一定理论创新意义和实践指导意义，即本文研究有利于汽车零部件企业供应商管理研究模式的创新，有利于盛旺公司进一步转变经营理念和发展方式，逐步从基于“跑马圈地”的低端发展模式向基于“创新驱动”的高端发展模式转型升级，最大限度地参与国内外汽车零部件产业市场竞争，有利于中资汽车零部件企业的供应商管理优化，更好地发展和繁荣我国的汽车零部件产业和汽车工业，促使城乡居民享受性价比更高的汽车产品与服务。